Komplex üzleti és pénzügyi ökoszisztémát kívánnak fenntartani a régióban

Kategória: Agrárgazdaság | Szerző: H. Gy., 2026/07/10

Kovács Viktor cégalapító tulajdonos és felesége Czink Vera

Ügyvezető úr, miért alapította 2021-ben, öt éve az Emerston Consulting Kft.-t?

Rólam azt kell tudni, hogy több mint 20 évet a bankszakmában töltöttem, ahol vállalatfinanszírozással, KKV, nagyvállalati cégekkel foglalkoztam a K&H és a Budapest Banknál. Döntéshozóként foglalkoztam agrárcégekkel is, de vezetőként és tanácsadóként valójában több száz kiváló KKV cég fejlődését követtem és segítettem. A két évtized alatt jó néhány kevésbé jól működő KKV céget hatékonyabbá tudtam tenni, talpra tudtam állítani. A feleségem, aki szintén banki vezető volt, 2019-ben Szekszárdon örökölt egy 60 hektáros szőlőbirtokot, ezért Szekszárdra költöztünk, és banki vezetői munkámban felmondtam. A szőlészet generációváltása és átvétele mellett két évig interim managerként dolgoztam, vezettem egy bútorgyártó céget, építőipari cégcsoportnál pénzügyi vezető voltam.

Két év után azonban azt láttam, hogy vidéken a piacon nagy igény van a cégvezetőknek a szakmai tanácsadásra, olyan segítő kézre és pénzügyi személetre, amely segíti őket szakmailag a pénzügyi és agrár stratégiai döntésekben. Ezért döntöttünk úgy a feleségemmel, hogy tudásunkat felhasználva építünk egy tanácsadói céget erre a tevékenységre.

Szerencsémre találkoztam olyan barátokkal, akik szintén a bankszektorban töltöttek el húsz évet, így együtt indítottuk el a vállalkozást és akikkel a mai napig együtt dolgozunk. Mi azt láttuk, hogy a vidéki KKV-kat senki nem segíti a hitelezésben és pénzügyi kérdésekben, emellett az agráriumban fokozottan tapasztaltuk ezt. Úgy gondoltuk, hogy érdemes a pénzügyi gondolkodásunkat és tapasztalatunkat a KKV-k segítségére ajánlani, mert nekünk kellő szaktudásunk van ahhoz, hogy a cégeknek valós támogatást adjunk a stabil gazdálkodás megteremtéséhez.

Milyen tevékenyéget végez a cég?

Hármat emelnék ki a körből. Az egyik a hitel- és pályázati tanácsadás, ennek keretében segítünk a vállalkozásoknak a fejlesztéseikhez, működéseikhez forrásokat megtervezni, üzleti tervet készíteni. Tulajdonképpen ez a tevékenység segítségnyújtás a megfelelő finanszírozási formák megtalálásában és az európai uniós vagy hazai pályázati lehetőségek kiaknázásában.

A másik, ami eléggé specifikus tevékenység a cégértékelés, a cégátvilágítás, ami arról szól, hogy meghatározzuk a vállalkozások valós piaci értékét. Amikor például az agráriumban generációváltás miatt a cégvezetők úgy döntenek, hogy a vállalkozásukat eladják, akkor mi segítünk abban, hogy felmérjük a vállalkozás értékét, és valós képet tudjunk adni mind a vevő mind az eladó számára a cég valós értékéről. Nagyon sok ilyen jellegű megbízásunk van az agrárágazatban, ezért az MBH Forrás Zrt-vel is szorosan együttműködünk úgy, hogy ha oda beérkezik egy agrárcég vásárlási szándéka, akkor a cégértékelést mi végezzük el. Más piacon lévő bankoknak is nyújtunk hasonló szolgáltatást. 

Harmadik területünk az agrár tanácsadás. Évek során megismertük az agrárcégek működését, a támogatási struktúrát, a pályázati lehetőségeket, így a mezőgazdasági szektorban működő vállalkozások részére specifikusan nyújtunk szakmai, pénzügyi tanácsadást. Van stratégiai együttműködésünk az Agrárközösség Kft.-vel, Dél-Dunántúlon az ő szolgáltatásaikat mi közvetítjük. Az Agrárközösség Kft. egy komplex mezőgazdasági szakértői és tanácsadói hálózat, amellyel a gazdálkodók, őstermelők és agrárvállalkozások többféle szakmai és üzleti együttműködési megállapodást köthetnek. Emellett fontos, hogy saját agrár vállalkozásunknak köszönhetően értjük a gazdák problémáit és gondolkodását, napi szinten látjuk az agráriumot érintő megoldandó feladatokat.

Ezek szerint, ha elakad egy agrárcég a finanszírozás terén, akkor Önökhöz kell fordulni?

Így is fogalmazhatunk, mivel az agrárhitelezési, pályázati területet nagyon jól ismerjük, így, ha finanszírozási gondok vannak vagy megkapták a pályázatuk támogatási okiratát, aminek megvalósításához pénzügyi forrásokat keresnek, akkor bizalommal fordulhatnak hozzánk, mert eddig még komplikált ügyek esetében is tudtunk segíteni. Olyan tanácsadó céget hoztunk létre, amely kifejezetten a hazai vállalkozások pénzügyi megerősítését tűzte ki célul. Mi magunk is vállalkozók vagyunk, így a gyakorlati és a banki tudás is a birtokunkban van. A kétoldalú szemléletmóddal ötvözni tudjuk a strukturált banki logikát a gyakorlatias, KKV-szintű vállalkozói gondolkodással. Pályafutásom során több száz KKV fejlődését kísértem végig, és ezt a tudást felhasználva akarom segíteni a cégeket a növekedésben, a hatékonyság növelésében, valamint a kevésbé jól irányított vállalatok talpra állításában.

Gondolom, a 60 hektáros szőlőbirtokukkal is akadt probléma, vagyis a saját bőrükön tapasztalhatták az agrárium működési problémáit…

Az apósom, Czink János elismert szaktekintély volt a szőlészeti területen itt Szekszárdon. Mi nem készítünk bort a szőlőből, hanem értékesítjük a termést dunántúli, valamint alföldi borászatoknak. Kérdésére válaszolva, nem csak a mi esetünkben tapasztaltuk, hogy a családi szőlőgazdaságok és mezőgazdasági vállalkozások generációváltási, adminisztrációs, strukturális és finanszírozási problémákkal küzdenek. Két év alatt sikerült egyenesbe hoznunk a saját gazdaságunkat is, és egy hagyományos szőlészeti tevékenységet adat alapú agrárvállalkozássá fejlesztettünk fel. 

Milyen tapasztalatokat szerzett az elmúlt öt évben?

A magyar agrárszakemberek és gazdálkodók pénzügyi felkészültsége erősen polarizált, de strukturális hiányosságokkal küzd. Miközben a szakmai-termelési tudásuk kiemelkedő, a modern vállalkozásfinanszírozási és stratégiai tervezési ismeretek terén jelentős lemaradás tapasztalható, ezért van igény a mi banki tudásunkra is. A legfőbb pénzügyi hiányosságok és hibák például a tartalékképzés elhanyagolása, a túlzott támogatásfüggőség, technológiai beruházások tudás nélkül, az önálló gazdálkodás erőltetése.

Átalakulóban van a mezőgazdaság. A magyar agrárvezetők jelentős része idősödik. Ők a megszokott, hagyományos termelési logikát követik, és kevésbé nyitottak a komplex cash-flow tervezésre, a fedezeti ügyletekre vagy a modern banki hiteltermékekre. A generációváltással érkező fiatalabb agrárvállalkozók már lényegesen nyitottabbak a pénzügyi tervezésre, az informatikai alapú döntéstámogató rendszerekre és a precíziós gazdálkodásra. Mivel a gazdálkodóknak egyszerre kellene agronómusnak, logisztikusnak és pénzügyi igazgatónak lenniük, a sikeresebb vállalkozások egyre inkább külső szakértőket vonnak be. Ez a piaci rés indokolja az olyan együttműködéseket is, mint amilyet az Emerston Consulting Kft. alakított ki az MBH Agrárcentrummal és az MBH Forrás Zrt.-vel, illetve más piaci szereplőkkel. Az ilyen partnerségek célja éppen az, hogy a gazdákat mentesítsük az adminisztrációs terhek alól, professzionális cégértékelést, pályázati tanácsadást és olyan üzleti szemléletet vigyünk a mezőgazdaságba, amely biztosítja a hosszú távú túlélést a kiszámíthatatlan piaci környezetben.

Milyen feladatokra fókuszálnak jelenleg?

Már felgyorsult a támogatói okiratok kézhez juttatása. Amiről a gazdák keveset tudnak az, hogy a Bankszövetség az Agrár Hitelgarancia Alapítvánnyal közösen kidolgozott egy kamattámogatott konstrukciót. A kamattámogatott hitel egy olyan államilag vagy alapítvány által szubvencionált finanszírozási forma, amelynél a piaci hitelkamat egy részére (vagy akár a teljes egészre) az állam támogatást fizet a vállalkozásnak, így az ügyfél egy rendkívül alacsony, fix nettó ügyfélkamatot fizet. A hazai agrár finanszírozással foglalkozó bankok kínálatában elérhető agrár- és KKV kamattámogatott hitelek az alábbi fő elemeket tartalmazzák: fix, alacsony ügyfélkamat, kezességi díjtámogatás, kezelési költség támogatás.

A kamattámogatott hitelcsomagok a mezőgazdasági és élelmiszeripari szektor minden fő igényét lefedik. Biztosítja a forgóeszköz-finanszírozást és likviditást, a beruházási hiteleket, a termőföldvásárlást, a KAP és Vidékfejlesztési pályázatok önrészének és utófinanszírozásának biztosítását. Beruházások esetén akár 5-től 15 évig terjedő futamidő is elérhető. A tőketörlesztés megkezdésére akár 12–24 hónap haladék is kapható, így a beruházásnak van ideje termőre fordulni. A törlesztőrészletek ütemezése a gazdálkodó bevételeihez (betakarítás, értékesítési szezonok vagy a támogatások beérkezése) igazítható. Ebben a munkában mi a vállalatok oktatását, képzését vállaltuk, s abban segítjük a gazdákat, hogy megtervezzük a beruházást, összerakjuk az üzleti tervet, kiszámoljuk a kamattámogatott konstrukciót, így gyakorlatilag az egész beruházást megtervezzük üzleti szempontból. Mi azért dolgozunk, hogy a cégek eredményesebben, hatékonyabban működjenek.

Milyen jövőképe van az Emerston Consulting Kft.-nek?

Az Emerston Consulting Kft. jövőképe és stratégiai céljai szorosan összefonódnak a dél-dunántúli agrárvállalkozások és KKV-k modernizációjával. Célunk, hogy továbbra is segítsük a cégeket a pénzügyi, pályázati kérdéseikben, abban, hogy eligazodjanak a pénzügyi, adminisztrációs feladatokon és sikeresen jussanak forrásokhoz a jövőben. fontos, hogy a hazai és vidéki KKV vállalkozások ne ad-hoc módon, hanem tudatos, hosszú távú stratégia mentén építsék a forrásszerkezetüket, tervezzenek és ehhez igazítsák a megfelelő pénzügyi hátteret. Stratégiai feladat, hogy az ügyfelek maximálisan ki tudják használni a kiemelt állami és uniós forrásokat – mint az agráriumot érintő ÉLIP vagy az innovációs GINOP Plusz pályázatok–, kombinálva a kedvezményes, kamattámogatott hitelkonstrukciókkal. Az Emerston Consulting tehát egy olyan komplex üzleti és pénzügyi szolgáltatási struktúrát kíván fenntartani a régióban, amely az elszigetelt, hagyományos működés helyett egy összetartó, pénzügyileg stabil és technológiailag fejlett vállalkozói közeget eredményez.

Agrár területen a hosszú távú túlélésének a záloga a digitalizáció, az adatalapú vállalatirányítás bevezetése és a költséghatékony működés. Fontos, hogy a gazdák ne csak papíron, hanem a mindennapi gyakorlatban is bevezessék a precíziós gazdálkodási elemeket. Cél az, hogy az új generáció már egy modern, átvilágított és controlling-alapú struktúrát vehessen át az alapítóktól. 

Ajánlott kiadványokDr. Hajdú József:
A 21. század traktoraiDr. Kukovics Sándor szerk.:
A bárány- és juhhús fenntarthatóságaBai Attila - Lakner Zoltán - Marosvölgyi Béla - Nábrádi András:
A biomassza felhasználásaHarasztiné Lajtár Klára:
A borkezelés, palackozás, csomagolás és szállítás berendezései - Borászati technológiák II.

Ez is érdekelhetiA káposztafélék gépi betakarításaParlament előtt a 2025. év adózását meghatározó őszi adócsomagA lovak jólléte: a gondos lótartás eszközei és szabályai